6月18日，“2025全球涂料十亿美元俱乐部”榜单正式揭晓，2024年销售收入超10亿美元的涂料企业共16家。在这份由国际巨头主导的榜单中，中国仅三棵树涂料以16.61亿美元的销售收入位列第13位，成为唯一上榜的本土企业。这一成绩既标志着中国涂料行业在全球舞台上的初步突破，也折射出国内自主品牌与国际顶尖水平的差距与追赶空间。

单点突破：三棵树的“逆势生长”样本

在三棵树的榜单数据中，有两个关键数字值得关注：一是16.61亿美元的销售收入，虽同比微降3%，但已稳居全球前16；二是91.3%的净利润同比增长率，远超国际巨头（如艾仕得净利润增长17.4%、海虹老人增长17.9%），成为榜单中“最亮眼的增长极”。

这一表现背后，是三棵树近年来“高端化、绿色化、服务化”战略的落地。其一，在产品端，三棵树聚焦“健康涂料”核心定位，推出的“太空漫步”“星钻”等高端墙面漆系列，以低VOC（挥发性有机物）、抗菌防霉等功能性卖点，抢占家装市场升级需求；在工程端，其仿石漆、艺术涂料等产品凭借高性价比和定制化服务，成为地产精装房、旧改项目的重要选择。其二，在技术端，三棵树持续加大研发投入，布局水性工业涂料、风电叶片涂料等高附加值领域，逐步摆脱对传统溶剂型涂料的依赖。其三，在渠道端，通过“乡镇网点+城市旗舰店”的立体网络，实现全国超2万家门店覆盖，尤其在三四线城市的市场渗透率超过40%，形成“下沉市场护城河”。

三棵树的增长，本质上是国内自主品牌从“规模扩张”向“质量突围”转型的缩影——当国际巨头因市场需求疲软（如PPG营收下降13.2%、立邦增速放缓至13.6%）陷入调整期时，本土品牌正通过精准捕捉本土需求、优化产品结构，打开新的增长曲线。

全局视角：本土品牌的“危”与“机”

尽管三棵树的表现可圈可点，但整体来看，中国涂料行业仍面临“大而不强”的结构性矛盾。

从规模看，全球前16强中，美国企业占据6席（宣伟、PPG、立帕麦、艾仕得、巴斯夫、马斯科），日本占2席（阿克苏诺贝尔、关西涂料），欧洲占3席（阿克苏诺贝尔、佐敦、海虹老人），韩国、印度各1席，中国仅三棵树一家入围。头部企业的差距直接反映了行业话语权的失衡——国际巨头凭借百年技术积累（如宣伟的防腐涂料、PPG的汽车OEM涂料）和全球化布局（海外收入占比超60%），在高端工业涂料、特种涂料等领域仍占据主导地位。

从需求侧看，中国是全球最大的涂料市场（年需求超3000亿元），但本土品牌的“主场优势”尚未充分释放。一方面，房地产行业下行导致传统工程涂料需求承压，2024年国内商品房涂料用量同比下降约8%；另一方面，新能源（风电、光伏）、高端装备（新能源汽车、航空航天）、绿色建筑（被动式房屋、零碳园区）等新兴领域对高性能涂料的需求激增（年增速超15%），但此类市场目前仍被国际品牌（如佐敦的风电涂料、巴斯夫的汽车涂料）占据主导。

更关键的是，技术创新能力的差距仍是核心瓶颈。国际巨头的研发投入普遍占比5%-8%（如宣伟2024年研发费用超10亿美元），且拥有大量核心专利（如PPG的光学涂料、阿克苏诺贝尔的粉末涂料技术）；而国内涂料企业研发投入多集中在1%-3%，基础研究薄弱，高端产品（如高固含涂料、无溶剂涂料）仍依赖进口技术。

破局之路：从“跟随”到“引领”的转型

面对差距，国内涂料品牌的突围路径已逐渐清晰：

1. 聚焦细分赛道，打造“单打冠军”

在国际巨头“大而全”的布局中，本土品牌可避开正面竞争，深耕细分领域。例如，三棵树在建筑涂料领域的“健康+定制”定位、金刚化工在汽车涂料的差异化突破（2024年净利润增长50.7%）、东方雨虹在建筑防水涂料的龙头地位（市占率超30%），均是“以专取胜”的典范。未来，新能源涂料（如风电叶片防护涂料、储能电池热管理涂料）、功能性涂料（如抗菌涂料、自修复涂料）、环保涂料（低VOC、生物基涂料）等细分市场，将成为本土品牌的“主战场”。

2. 强化技术赋能，推动“绿色转型”

“双碳”目标下，绿色涂料已成为全球趋势（2024年全球绿色涂料市场规模超800亿美元，年增速12%）。国内品牌可依托政策支持（如中国《绿色涂料产品认证规则》），加速布局水性、粉末、无溶剂等环保技术。例如，三棵树2024年绿色涂料收入占比已超50%，并计划2025年实现全产品线绿色化；立邦中国也在2024年推出“零碳涂料”系列，通过使用可再生能源和回收原料降低碳排放。技术领先的企业，将在未来的市场竞争中占据先发优势。

3. 深化本土服务，构建“生态壁垒”

与国际品牌的全球化标准化服务不同，本土品牌的核心优势在于“本土化”——更懂中国市场的需求痛点（如南方潮湿地区的防潮涂料、北方低温环境的耐冻涂料）、更快的响应速度（24小时上门服务）、更灵活的定制能力（如根据客户需求调整涂料颜色、功能）。三棵树的“涂料+服务”模式（提供墙面检测、施工指导、售后维护全流程服务）、三棵树与万科、保利等房企的“联合研发中心”，均是本土服务优势的典型实践。

结语：

从三棵树的单点突破，到整个行业的结构优化，中国涂料品牌的崛起已进入“量变到质变”的关键阶段。尽管与国际巨头的差距依然存在，但国内市场的庞大需求、新兴领域的增长机遇、技术创新的持续投入，正在为本土品牌提供前所未有的发展动能。

未来，随着更多企业加入“高端化、绿色化、服务化”的转型行列，我们有理由相信，“中国涂料十亿美元俱乐部”将不再缺席——当三棵树们从“跟随者”变为“并行者”，甚至“引领者”时，中国涂料行业的全球话语权，终将由“规模优势”转向“价值优势”。

（注：本文数据基于“2025全球涂料十亿美元俱乐部”公开信息及行业公开报告整理。）