9月28、29日，上海展辰业务体系三季度销售总结/冬冲刺暨2019年销售预算动员大会顺利召开。集团轮值总裁上海公司总经理刘顺先生、上海公司副总经理张妮女士、上海公司总经理助理首席产品官周琼辉先生、业务一部销售总监曹海龙先生、业务二部销售总监杨求贵先生、技服部工艺总监刘林生先生、技服部负责人钟华胜经理、集团家营服务中心殷成柱先生、卓云开先生、以及营销系统销售精英们齐聚一堂。

    大会在公司副总经理张妮女士“春种一粒粟秋收万颗子”为主题的三季度营销工作总结中拉开帷幕中国涂料在线coatingol.com。

    报告中张总通报了营销系统三季度的销售完成情况，并分别对业务一部／二部／合营第三季度的销售数据进行了分析，客观地提出：

    1、经销商面临市场格局的变化和洗牌后，经营门槛将大大提高，地位也会随之提升，曾经“良莠不齐、恶性竞争”的局面彻底改观。

    2、要关注水性和UV产品占比偏低的客户，高度重视他们未来持续发展的问题。

    张总对第四季度营销工作进行了部署，她提出，有长远的目标、有规划、有团队、有大客户（智能化、机械化设备和环保涂装的条件），是成为超级经销服务商的必备条件，大者越大、强者恒强是趋势，更是必然！

    业务一部、二部和合营公司各业务精英分别就第三季度工作情况进行回顾总结，对第四季度的工作目标进行分解，各项工作推进有序。各位领导对销售人员的汇报进行了点评并给予建议和期许。

    集团轮值总裁、公司总经理刘顺先生关于本次会议做最后总结，他提出：

    客户层面：对于已合作的客户要坚守并挖潜、缩小经销商业务区域并深耕；要在有品牌影响力、有销量的未合作客户上下功夫，提供特别的政策支持；扩大经销渠道。

    公司层面：主导集散地市场开发、重点支持有实力和有意愿成长的经销商高速成长；新产品的研发及营销要及时到位；要不断地精进自己，提升自己的心智和能力。

    对于2019年，我们设定的目标不会改变，UV/水性保持高速增长，没有避风港，没有幻想，这是挑战，更是机会！

    本次会议邀请了集团家营服务中心殷成柱老师为我们业务精英们上了一堂《提升自我追求卓越》培训课，在个人形象、礼仪及服务意识上进行了生动的培训，在殷老师的带领下，全场互动气氛热烈。

    “既然选择了远方，便只顾风雨兼程！”2018年的冬天，再冲刺，加油！