近期脑海里时常浮现出断供事件、环保检查、收购……洋品牌因何强大等等一系列问题。“学而不思则罔，思而不学则殆”，奋发图强，从厘清差距开始！我们试试结合这几年国外涂料行业动态的观察，把近期对我国涂料行业发展问题的浅显想法和业界朋友分享，供大家讨论。

(1) 正确认识科技是生产力，切实重视技术研发与科技创新，提升企业产品核心竞争力是正规涂料企业必须重视的问题。涂料企业的技术管理应坚持“量化宽松”的绩效考核政策，对于维护性技术工作要侧重于“量化”管理；而对于创新性技术工作应侧重于“宽松”管理，即长期“量化”，短期“宽松”。加大科技投入是企业家既痛苦又将收获快乐的事情。中美贸易摩擦已经给予我们深刻的启示。要调动科技人员的工作积极性，企业要做到科学管理不要让这类埋头于业务的“老实人”吃亏，让他们全身心地投入到科技创新工作中去。

(2) 产品战略必须服从于行业或企业发展战略。我国涂料产品开发方向，当然首先要面向符合安全环保和涂料消费市场需求，坚持可持续发展理念，充分利用自身优势资源，选择适合我国国情的产品路线。同时也要有国际化视野和发展格局。通过对美国涂料行业的观察，笔者认为，在遵循国家环保政策和满足用户质量要求的前提下，涂料行业要注重考虑我国原料资源优势，设计开发具有整合优势的可持续发展的涂料产品，不要还停留在水性、溶剂型谁更应发展的低级讨论层面。具体而言，我们应重视绿色(植物油深加工)、环境友好(高固体分、水性、UV)、长效(按LCA生命周期评价，也属于低挥发排放类产品)、智能化和经济性产品的开发。

(3)我国涂料行业装备整体上距真正的数字化、信息化、自动化水平相差甚远。现实中，国内一些企业还停留在作坊式作业水平阶段，虽然，我国的劳动力红利还未完全褪去，可不会维持太久。过分依赖人力，使得产品质量的重复性不好、市场定位不清摇摆不定，所形成的产品质量波动风险长期制约企业客户满意度的提高和品牌的提升，进而困扰着企业的发展。要实现装备数字化、信息化、自动化，当然首先要从抓标准化入手。