2019年12月25日上午，上海展辰组织了《2019年审核工作总结交流会》，管理者代表宋云豪宋总及全体内审员出席了会议。

会议上分享了2019年审核工作的主要内容，分析了2019年度体系管理工作中存在的不足之处，着重探讨2020年体系工作的改进和规划方向。

讨论环节，各位内审员就如何打造一支专业的内审团队，如何将体系运行更好的融入到工作中，以及如何加强，体系工作的宣传力度，进行了深入的沟通交流，在场的每位内审员分别分享了各自的意见和建议涂料在线coatingol.com。

要想体系运行与实际保持一致，需要强化流程建设与标准化：1）制订操作性强的作业文件模板，确保作业文件员工愿意想、看得懂；2）作业文件的更新与培训，确保作业文件的实效性及文件内容的宣贯执行。

要想全员参与到体系的建设中，需要加强体系的宣传力度：1）质量月期间组织体系滚动审核，以产品质量为主线，按体系流程进行全方位审核；2）质量知识竞赛增加体系方面的内容；3）在员工内部征集体系运行合理化建议。

最后宋总首先对2019年度内审工作表示肯定，也鼓励其他同事积极参与到体系建设工作中来，他表示体系是企业运行的基石，要打造一支专业的内审团队，一是要勤沟通、多交流，二是要提升内审员的专业水平，三是要加强内审员的考评工作。

体系建设，任重道远，2020让我们一起加油！