在某些公司中，关于需求和非结构化的跨部门采购的透明度仍然很少。结果是浪费和爆燃。如果要建立市场支配力，则必须了解您的物料组并有针对性地控制它们涂料在线coatingol.com。

来自德国的一家铝型材制造商目前正在外部帮助下优化其材料组。粉末涂料采购是第一次通过招标的方式进行。上游价值分析最初使确定所有价格决定因素并系统地估算成本成为可能。

采购数据已“嫁接到”以技术为导向的粉末涂料数据库。这样就可以使涂料在制造商之间具有可比性：可以竞争具有相同颜色（RAL色调），表面，耐候性以及相同流动性和光泽度的涂料。

在这种情况下，具有招标等措施的物料组项目将伴有GMVK采购。支持工具是GMVK商业智能软件“ 4EBIT-Suite”。同时，铝专家已经实现了两位数的节省，这是与现有供应商降低价格并实施新供应商相结合的结果。“由于经济形势造成的销售下降，竞争加剧。因此，目标必须是记录具有最高市场透明度的单个价格的有效性，而这只能通过智能工具来实现。” ，强调了GMVK董事总经理Thomas Mademann。

为了能够以有意义的方式捆绑需求，必须更清楚地分离不同的需求集群。购买力只能通过明确关注各个物料组来实现。在物料组管理（MGM）中，相应的战略采购者将重点放在“其”物料组上，而不是在供应商级别上。他们将类似的采购商品组合在同质的供应商集群中，收集“合适的”要求，筛选市场，进行谈判。公司应根据应用，来源材料，预期用途，功能和成本框架分配等进行分类。目标是更好的价格，更高的质量，更具体的专有技术以及更多的时间用于战略考虑。

如何集群

分类允许将编号和未编号的物料以透明的方式分配给采购组。物料是根据物料组或物料类别设置的，然后链接到战略供应商。例如，可以根据分销水平对供应商进行战略分组。

标准分类系统有助于与供应商一起进行主数据维护。但是，更新或充实质量，商品主数据和移动数据必须始终并行运行。没有目标物料组分析，就不可能使用多供应商目录。MGM可以更好地跟踪每个物料组，供应商和采购商的支出。但是，采购部门应该能够在一个复杂的项目开始之前估算出不小的支出。

检查点//隐藏的资源

•     建立需求和采购市场的透明度

•     定义所需的材料和性能属性（规格）

•     了解所用材料的总成本

•     供应商结构：可扩展？集群风险？

•     哪里合并，哪里多样化？

•     从战略上对供应商进行分组：例如，按分销水平，规模等级，地域市场划分

•     我的供应商有多大潜力？

•     与供应商相比，购买力有多大？

•     存在哪些依赖项？

•     始终正确评估购买成功

•     使购买的价值贡献透明化

资料来源：GMVK采购有限公司（埃森）